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“啟迪實踐”成為“研究案例”：園區(qū)科技服務(wù)品牌競爭力的六力協(xié)同模型打印

發(fā)布時間：2025-12-27來源：啟迪控股

近日，由上海市現(xiàn)代管理研究中心主編的《現(xiàn)代管理》學(xué)術(shù)期刊第五輯之封面文章刊發(fā)《園區(qū)科技服務(wù)品牌競爭力的六力協(xié)同模型：基于上海啟迪漕河涇科技園的扎根分析》，文章作者是上海市現(xiàn)代管理研究中心馬湘臨博士與日本京都大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科王韌博士。兩位作者的研究基于協(xié)同效應(yīng)理論與涌現(xiàn)理論，采用單案例縱深研究法，對啟迪漕河涇科技園進(jìn)行樣本觀察和數(shù)據(jù)采集，通過扎根理論研究進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘出基于科技園區(qū)的科技服務(wù)品牌競爭力六力協(xié)同模型。研究提煉了形成園區(qū)科技服務(wù)品牌競爭力的主要抓手與運(yùn)營規(guī)律，創(chuàng)新性的提出品牌隱性知識力和創(chuàng)新涌現(xiàn)的概念，明確了園區(qū)科技服務(wù)品牌的競爭邏輯與發(fā)展趨勢。

文章指出，啟迪漕河涇科技園作為長三角G60科創(chuàng)走廊的核心動力引擎，其成功實踐為園區(qū)科技服務(wù)品牌的建設(shè)提供了卓越范本。園區(qū)由啟迪控股、臨港集團(tuán)與松江區(qū)政府三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，依托清華大學(xué)的科研底蘊(yùn)與啟迪的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，成功鍛造了獨具競爭力的科技服務(wù)品牌。這一品牌競爭力的核心，源于一個動態(tài)演進(jìn)、有機(jī)協(xié)同的“六力協(xié)同模型”，它系統(tǒng)性地構(gòu)建了園區(qū)從基礎(chǔ)服務(wù)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營的全方位能力。

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園區(qū)科技服務(wù)品牌競爭力的六力協(xié)同模型

品牌的堅實基礎(chǔ)由“基礎(chǔ)支撐力”與“專業(yè)服務(wù)力”共同構(gòu)筑。啟迪漕河涇科技園不僅擁有高標(biāo)準(zhǔn)的物理空間和智慧的園區(qū)管理系統(tǒng)，更形成了包括“企業(yè)聯(lián)絡(luò)員-創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員-創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”三級的定制化服務(wù)體系和涵蓋政策咨詢、投融資服務(wù)、市場拓展、人才服務(wù)、商務(wù)支持服務(wù)等內(nèi)容的全鏈條服務(wù)能力。從“政-產(chǎn)-學(xué)-研-金-介-貿(mào)-媒”各環(huán)節(jié)為企業(yè)從孵化、加速到產(chǎn)業(yè)化的全過程提供精準(zhǔn)支持。

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啟迪漕河涇科技園

在此之上，啟迪漕河涇科技園培育出了更深層次的“品牌隱性知識力”，這是一種源于長期實踐、難以復(fù)制的核心競爭力，體現(xiàn)在經(jīng)驗萃取、團(tuán)隊默契、對客戶需求的敏銳感知以及持續(xù)迭代優(yōu)化的服務(wù)精神，確保了高品質(zhì)的服務(wù)體驗。深度的服務(wù)能力自然轉(zhuǎn)化為顯著的“品牌資產(chǎn)力”與“品牌影響力”。園區(qū)憑借其卓越的公信力、極高的客戶留存率與推薦率，贏得了市場的高度認(rèn)可，并獲得了國家級科技企業(yè)孵化器連續(xù)優(yōu)秀評價等多重榮譽(yù)，確立了其在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

最終，這些能力匯聚、升華，共同衍生出具有強(qiáng)大壁壘效應(yīng)的“品牌生態(tài)力”。啟迪漕河涇科技園不再只是一個物理空間或服務(wù)提供者，而是一個開放、協(xié)同、共生的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在這里，通過多主體共創(chuàng)和動態(tài)網(wǎng)絡(luò)鏈接，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集聚與聚變，并最終激發(fā)出“創(chuàng)新涌現(xiàn)”的效應(yīng)。

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園區(qū)科技服務(wù)品牌生態(tài)力的創(chuàng)新涌現(xiàn)

創(chuàng)新涌現(xiàn)是品牌生態(tài)力具備強(qiáng)大競爭力的終極體現(xiàn)，它通過成員間的復(fù)雜互動、知識共享、資源組合和協(xié)同演化，能夠自發(fā)地產(chǎn)生出新穎的、有價值的創(chuàng)新成果。

文章最后指出，科技園區(qū)的科技服務(wù)品牌的終極目的是成為科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不可替代的賦能者和協(xié)作者，而不止于工具提供者。本研究的模型可被園區(qū)管理者應(yīng)用于評估品牌競爭力的主要維度、階段目標(biāo)和長期規(guī)劃，明確核心競爭力的提升方向。本研究的突破點在于圍繞“專業(yè)服務(wù)力”發(fā)展“品牌隱性知識力”，促成品牌生態(tài)力的構(gòu)建，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新涌現(xiàn)。因為這些突破一方面有利于實現(xiàn)品牌強(qiáng)大的壁壘效應(yīng)；另一方面實現(xiàn)創(chuàng)新涌現(xiàn)，具有較為高效的社會效應(yīng)，有助于完成政府和社會斥巨資亟待解決的科技創(chuàng)新難題。

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啟迪漕河涇科技園

此前，在11月7-9日，由中國人民大學(xué)商學(xué)院主辦、管理世界雜志社支持的“中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇（2025）”于北京召開。論壇以“推進(jìn)高水平對外開放”為主題，被公認(rèn)為國內(nèi)案例與質(zhì)性研究領(lǐng)域的“風(fēng)向標(biāo)”。上海市現(xiàn)代管理研究中心《園區(qū)科技服務(wù)品牌競爭力的六力協(xié)同模型：基于上海啟迪漕河涇科技園的扎根分析》課題研究從249篇投稿中脫穎而出，被收入論文集，并作為典型案例在論壇上報告分享。

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上海市現(xiàn)代管理研究中心馬湘臨博士在論壇上做案例介紹

“六力協(xié)同模型”生動詮釋了生態(tài)思維助力啟迪漕河涇科技園從卓越的“空間運(yùn)營商”向“服務(wù)提供商”，再從“科技企業(yè)賦能者”向“科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”不斷創(chuàng)新迭代的成功路徑。這一模式不僅為啟迪科技園帶來了強(qiáng)大的、難以模仿的競爭優(yōu)勢，更重要的是，它為區(qū)域科技創(chuàng)新注入了持續(xù)活力，展現(xiàn)了科技服務(wù)品牌在賦能實體經(jīng)濟(jì)、催化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的巨大價值。